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【数字展厅 景桥先行】景桥会展集团展厅部部长朱一冰接受《今日人工智能》专访并阐述景桥会展“三术”融合打造数字展厅的领先哲学

发表于:2023.05.04 作者:景桥会展
景桥会展:艺术+技术+学术-----景桥会展的厅馆哲学

随着多媒体技术的不断发展,在企业展厅的设计中,已将传统的展示形式转变为结合数字内容和互动体验的多媒体展示形式,展示效果具有科技感和互动性,给人们带来视觉盛宴,对促进和传播企业品牌文化和产品具有重要作用和意义。
 

《今日人工智能》采访到景桥会展集团 展厅展馆部部长 朱一冰,朱部长以景桥传统到数字浪潮中的亲身经验,为我们分享了数字展厅相关的内容,我们期待数字展厅从虚到实为人类文化传播带来更大价值。
 

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景桥会展集团  展厅展馆部部长  朱一冰

 

问:请您一句话介绍景桥会展集团。

 

答:景桥集团自2007年成立以来,一直专注做一件事,即:为客户提供超出预期的价值。直至今天,16年未曾改变,以后也不会改变。

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问:景桥会展集团的主要服务是什么?

 

答:作为国际领先的集策划、设计、承建和运营管理为一体的全球会展营销服务商。我们从服务对象上讲,有商业客户,也有政府客户;从服务类别上讲,我们提供的服务涵盖了会展行业的全产业链,包括:全球性的会展设计搭建及后续衍生服务、各类展厅展馆设计策划及维保服务、主办主场全流程服务、以及新媒体、公关活动等;
 

不止以上,我们的董事长王荣先生也经常提及,以上的服务是有形的,可量化的,是可以被超越和迭代的。所以景桥会展更需要也更能够提供无形的服务,即:以敏锐的洞察力发现客户的潜在需求,并用极具创造力的策划设计能力加以体现,最后以精确严谨的执行力完成落地!

 

问:作为深耕全球会展营销行业数十年的资深服务商,景桥会展集团在行业内的核心竞争力是什么?目前受众定位是?

 

答:如果要列举,可以有很多,比如:负责专业的商务销售团队、极具创意的设计策划团队、严谨专注的工程实施团队、靠谱务实的自有制作工厂、累积16年的行业经验、睿智有担当的领路人等等。但我觉得以上的都是同行可以具备的竞争力,并不核心。所以只能列举一个的话,我毫不犹豫的把票投给以下的这一项,即:人。
 

人能尽其才则百事兴,这句话在景桥体现的淋漓尽致。事都是人干出来的,把合适的人放在合适的位置,让听得到炮声的人去指挥战争是我们一贯的人才价值观。自上而下敬业而坚韧不拔的“景桥人”才是真正的核心竞争力
 

说到定位,其实也很明确,即行业的“大客户”。这里的“大”是一个广义的概念。这里的“大”不仅是客单价的大,更是行业影响力的大,彼此吸引力的大,互相信任度的高,他们包括行业头部企业,具有上升潜力的第二梯队客户以及互相认同彼此商业价值观的客户。景桥认为,有了以上的诸多的“大”,最后促成合同价的大是水到渠成的结果。
 

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景桥与联通签约仪式

 

问:数字技术赋能千行百业,为各行各业带来新的生机与活力,数字化与展馆行业有哪些结合点?景桥在数字化转型路上有哪些尝试?

 

答:早在5年前,景桥就敞开胸怀,拥抱数字技术,在展会和展厅展馆业务上予以落实。如今,元宇宙也好,GPT也罢,我们都以炙热的热情投身进去,和相关的企业、政府进行了深度合作。
 

例如,2022年就在上海相关政府部门领导的支持和关怀下,景桥会展和中国联通(上海)达成了5年的战略合作。双方各自发挥优势,在数字化展厅展馆、文旅项目中进行了深度地交流和合作。在不久的未来,相信就会有亮眼的成果结晶展现在大众面前。
 

长江不拒细流,泰山不择土石。除了“走出去”,我们也“请进来”。董事长王荣先生开创的景桥人才战略又发挥了至关重要的作用。汇聚不同领域的精英,加入我们的团队,成就景桥之大。从数字创意部的创立到多媒体展项研发组的组成,都体现了请进来的理念。我们相信随着数字化与人工智能浪潮的不断涌来,景桥会展在数字化转型这条路上会有更多玩法和可能性。
 


 

问:传统展厅与数字展厅(线上展厅)比较起来,相互有什么明显的优劣势?应该如何规避优化?

 

答:传统展厅一般特指线下实体展厅,他有明确的坐落地址、布展空间的大小、具体展陈手法及实物等,就好比各位经常去的博物馆、科技馆。优点显而易见,所有的一切,看得见摸得着,参观体验更直观,更能调动感官,参观时的仪式感更强。
 

正如一个硬币的两面,他的缺点正来自于以上的优点,即所有的线下实体展厅的展示技术都无法超越当下的科技实现度,受空间和时间的局限,就好比一个来自上海的博物馆爱好者无法下一秒参观美国的大都会博物馆。反之则是数字化展厅(线上展厅)的优劣势,不铺开赘述。
 

传统和创新,是永恒的一面双生的话题。与其说是规避不如说是互相融合共生。具体怎么实施其实可以关注我们近两年做的各种展厅展馆,也欢迎广大的朋友联系我们景桥,届时我也很愿意带着大家去参观我们做的各种传统与数字交融的展馆

 

问:数字展厅的开发和推广过程中,遇到的最大挑战和困难是什么?你们是如何克服的?

 

答:我觉得在开发环节最难的是要融合各个不同专业的同事,在既保留他们每个岗位个性化创新能力的同时还能统一思想,朝着完成同一个创新课题的目标前行。举个例子,做好一个数字展厅就需要大约7~8个左右不同的工种配合,从传统的方案策划、三维设计到平面设计、施工图设计,项目经理,再到底层代码软件开发工程师、多媒体硬件开发工程师、视频导演等等,大家专业各不相同,对数字展厅的理解角度也不尽相同。
 

如何让整个团队的机器运转起来还不能让他们束手束脚,这的确很不简单。但我们也有自己的景桥工作法,当有理念上的冲突时,不妨让几方尝试着做自己的工作。例如让策划去考虑硬件实现度的问题,让平面设计师试着去扮演导演的角色,去讲好故事等等。通过如此,大家都能体会不同岗位在完成同一件事情时的考量和难处。
 

推广过程最难的可能就是既要让对方(客户、供应商、合作伙伴)听得懂还要能建立足够的信任度和认可度,让大家一起撸起袖子加油干。要达成这点其实也没什么窍门,就是用事实宣讲成果,用成果打动客户,真正创造价值
 

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问:数字展厅的制作和维护成本相对传统会展是否更高,开设数字展厅后,传统会展在财务、人力和资源等方面是否有所调整和变化?如何合理控制成本?

 

答:经过我们测算和实施,合理化设计后的数字展厅实施和运维成本还会比传统的略低一些。

简单地讲,当传统展厅遇到布展资料更新后,必不可少要进行拆旧、新装的环节,牵涉到的物料和人力成本相当可观且施工时间长。

同样的更新,数字化展厅就要快的多,便宜的多。有多快,大约几分钟时间,通过网络上传即可。有多便宜,最低可逼近0成本。

景桥会展在开展数字展厅业务的初期,各个部门的协同上的确有过磕磕绊绊,互相掣肘的情况。但随着具体项目越做越多,犯过错,为成长买过单,我们也熟能生巧,触类旁通,从基层员工到管理层都摸索出一套高效快捷的景桥工作法和有针对性的操作流程,从总体来看还是卓有成效的。

 

问:艺术是城市展览的一个重要入口,数字展厅对未来文化艺术展览的发展有何启示和影响?

 

答:我相信数字展厅不是展览展示的终点,我坚信在若干年后我们回头再看,会感谢展厅数字化给文化艺术展览发展所带来的积极效应。

至于影响和启示,从宏观层面说,对展览展示产业及上下游就有不小的促进作用,这命题太大,我讲不好。小到我身边的行业,包括我自己,也受到不少的积极改变。比如,我们的策划已经开始学习人工智能基础知识,我们的商务已经开始和客户讲数字化展厅的成本控制,我们的项目经理都已经开始和软硬件集成的同事谈展项实现度。

包括我已经踏上拜师之旅,向不同行业的老师们取经,最后运用到数字展厅的搭建中。同时也要借这个机会感谢你们《今日人工智能》这个平台,我正是通过你们才能接触到更多非本行业的大咖,取得真经,不断拓宽和加深自身的认知边界。

 

问:作为传统会展的负责人,如何看待数字展厅对传统会展的影响和冲击?

 

答:不抵触新事物,抛弃经验论,离开舒适区,进而躬身入局。

只有如此才能让我们这些行业老兵在不断变化的残酷市场筛选下练就基本功,进而存活下来。就好比巴洛克音乐放到17-18世纪的欧洲也是流行乐一样,脍炙人口。

同样,如今的传统展厅面世之初也是被当做创新的事物。尼采说,但凡不能杀死你的,最终都会让你更强大。我深以为然
 

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景桥会展,16年专注营销型展台设计搭建活动策划主场运营厅馆建造,提供系统化、个性化的营销解决方案。300+名展台设计人员、展会营销团队,让您在展会上智放光彩!连续不间断5届中国国际进口博览会推荐搭建商,展会搭建业务覆盖全球600+城市与地区。松下夏普中国银行邦德激光等是景桥的长期合作伙伴,精致设计、未来科技,全案策划。我们交付给您的不是一个简单的展台。
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